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管理者在从事管理工作的时候，往往有一个特别容易犯的错误，那就是特别自信或者偏听偏信。
很多管理者总是喜欢高高在上，特别自信。他们总是认为自己比别人能力强，比别人聪明。于是就会认为自己做的事都比较正确。听不进别人的劝诫。还有一部分管理者对别人总是持怀疑态度，他们只相信自己或者少数信得过的人。以上管理者的做法往往使他们自闭起来，对组织内发生的事情搞不清楚，容易受人蒙蔽。他的管理工作也是和实际情况脱节的。这类管理者一般都是失败得稀里糊涂，搞不清失败得原因。总把失败归结为命运不济。
为了让管理者能够更好的了解组织实情，不受人蒙蔽。鬼谷子在两千多年前就在他的著作《鬼谷子•符言》中提出了解决这类问题的方法。下面我们就看看《鬼谷子•符言》关于这个问题的原文：
“目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心思虑者，则无不知。辐辏并进，则明不可塞。右主明。”
把上段文字用今天的话来说就是：
“眼睛最重要的就是明亮；耳朵最重要的是灵敏；心最重要的就是有智慧。用全天下的眼睛帮你去看，就不会有看不见的东西；用全天下的耳朵帮你去听，就不会有听不到的秘密；用全天下的心帮你去思考，就不会有弄不懂的事。如果全天下的人都像车辐条集于毂上一样，齐心协力，就可明察一切，没有事解决不了。以上讲的是明察。”
上面的话看似平平无奇，对于一个管理者而言，仔细分析之下，我们可以得出如下几点收获：
第一、我们要有获取信息的意识。有很多管理者对信息的敏感度不够，也没有获取信息的意识，即使信息就在眼前，他也看不见；即使信息让他看见了他也不会去分析。这种信息盲是非常可怕的。比如：丈夫在客厅玩手机游戏的时候，妻子发现孩子也在客厅里，却没有去阻止丈夫。这两个人就都是信息盲，完全没有想到这样有让孩子沉迷游戏的可能。
第二、放下你的固执、盲目自信、和偏听偏信，鼓励别人说出他们的所见所闻和心里想法。由于一个人的活动范围和思路都有限，所以听别人意见不但让自己增长见识，拓宽思路，还让你通过拉近了和别人的关系，也鼓励了别人的积极性。这样你无形之中就多了好多眼睛，好多耳朵好多大脑。这无疑对你的工作极其有益。
第三、警告我们不要走进偏听偏信的误区。很多管理者喜欢组建小圈子，圈子外的话他们很少关注，他们只采纳圈子里人的建议。长此以往，外面的信息就再也不能传递到管理者的耳朵里，外面的建议也都消失了。于是圈子里就会有人趁此机会提供一些片面的信息和想法来为自己谋求利益。于是管理者也就不知不觉的成了别人的工具。比如：明英宗正是偏听偏信太监王振的蛊惑才遭受了土木之变的苦果。
以上就是《鬼谷子•符言篇》（三）《管理者要广开言路，了解时局》的内容，欢迎大家品鉴、支持、点赞
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